2016年8月11日下午，大橫琴城資公司召開2016年第二季度經營分析會，目的在于分析第二季度經營管理和服務情況，查找存在問題，認清面臨的形勢，克服困難，全面完成今年目標任務。會議由公司總經理鄭進博主持，集團公司副總經理兼我司執行董事田偉、公司領導班子成員、各部門、各物業項目和市政管養中心負責人參加了會議。

會議上，財務部、綜合管理部、物業部、市政部、廣告部、酒店經營部、戰略發展部等部門分別從財務數據、市場拓展、現場服務等方面進行了分析總結。

在聽取了各部門的匯報后，常務副總經理李志榮講到，從公司上半年財務數據來看，公司各項經營業務的發展態勢良好，但是經營收入的回繳率還需進一步提高，她指出下一步一是各部門和業務中心要提高服務意識和全局意識，改善工作思路，提高工作執行力。二是要進一步落實目標責任制，按層級完善執行和考核機制。三是要進一步提高服務品質和管養品質，按照問題導向的思路推進工作開展。四是要立足上半年的工作謀劃下半年以及明年的經營計劃，提前做好功課研究。

最后，集團公司副總經理、公司執行董事田偉作了總結性講話，他指出，今年的時間已過半，城資公司能否順利完成全年工作目標和任務，完全取決于下半年工作的好壞，我們全體員工要積極主動，工作要落到實處，一是要加強工作計劃性，在時間緊、任務重、壓力大的情況下抓好抓實各項工作的落實；二是進一步完善內部管理制度，夯實基礎，克服困難，扎實工作；三是加強市場拓展力度，鞏固現有業務，積極拓展新業務，實施“走出去”戰略，尋找公司新的利潤增長點；四是樹立效益為根本的管控意識，降本增效，為做大做強企業奠定基礎；五是加強員工和企業文化培訓，提升公司整體管理服務水平，形成內有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進有戰斗力的積極工作氛圍。